EL LIDERAZGO Y SUS FUNCIONES

 

LIDERAZGO Y SUS FUNCIONES

¿QUE ES EL LIDERAZGO?

El liderazgo según Lussier y Achua (1999) “es el proceso mediante el cual influyen lideres sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través de cambio”.  Hay muchísimas definiciones de liderazgo en las cuales se menciona que el liderazgo es el proceso de inducir a otros a actuar en búsqueda de una meta, otras podrían decir que el liderazgo es la habilidad para desarrollar y describir una visión de cómo podrían ser las cosas, estableciendo estrategias, creando ambientes de trabajo correctos y haciendo todo lo posible para que la gente esté dispuesta a colaborar. Lo cierto es que, si bien el líder se encarga de dirigir a los demás dentro de un grupo, este no puede hacerlo solo, también necesita de los demás para que su trabajo funcione con eficiencia, es por esto que es importante que el trabajo dentro de los grupos sea bidireccional entre líder y seguidores y no solo del líder a los seguidores (Gómez, 2005).

ESTILOS DE LIDERAZGO

El Estilo de liderazgo que se adopte por el líder en un grupo depende de diversos motivos, a raíz de la experiencia (antecedentes, conocimientos, valores y experiencias que se obtengan de la vida cotidiana) el líder adoptara el tipo de liderazgo que se adapte tanto a sus características, como a las necesidades y metas del grupo, Hay diversos estilos de liderazgo que influyen en la forma en que ejerce el líder en los grupos (Jiménez y Villanueva, 2018).

1. Liderazgo autocrático: Permite que el líder tome decisiones y se fijen las directrices son la participación del grupo, este es un tipo de liderazgo unidireccional en el que el líder tiene todo el poder y nadie cuestiona sus decisiones.

2. Liderazgo democrático: Se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores y se busca la participación de todos los integrantes del grupo, el líder promueve el dialogo entre los integrantes para tener en cuenta todas las opiniones del grupo, aunque al final la decisión la toma el líder.

3. Liderazgo laissenz-faire: En este caso el líder solo interviene cuando lo considera necesario y con el menor control posible, es un estilo no autoritario basado en la premisa de que los empleados con experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos.

4. Liderazgo transformacional: Los lideres transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y p0ortan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo.

5. Liderazgo transaccional: Se basa en procesos de intercambio entre lideres y colaboradores, los colaboradores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque cumplen con las tareas y cumplen con sus objetivos.

FUNCIONES:

No es suficiente con poseer ciertas habilidades personales, se deben poder en práctica, dentro del papel de líder hay cosas por las que debe luchar, que debe alcanzar y todo aquello por lo que el líder deba trabajar.

Gardner (1989) asigna nueve funciones a los líderes y hace hincapié en que pueden ser muchas más pues dependen del contexto, las nueve funciones que menciona son: 1) trazar objetivos, 2) la afirmación o institución de valores compartidos, 3) la degeneración de aquellos valores que ya no sean útiles por el constante cambio de la sociedad, 4) la motivación, 5) la administración que incluye la planeación, la formación de instituciones y organizaciones y la toma de decisiones, 6) el logro de  unidad para el trabajo, refiriéndose a la minimización de conflictos y fomentando el trabajo en equipo, 7) desarrollar la confianza, 8) explicar a los demás cuales son los problemas, causas, consecuencias y soluciones posibles, 9) servir de símbolo de su comunidad, organización o cualquier identidad colectiva del grupo.

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Referencias bibliográficas:

1. Gómez Badillo, J. (2005) Liderazgo: Rasgos, Funciones y Estilos. Universidad de La Sabana.

2. Jiménez Collante, A; Villanueva Flores M. (2018). Los estilos de liderazgo y su influencia en la organización: Estudio de casos en el Campo de Gibraltar. Revista de la Agrupación Joven Iberoamericana de Contabilidad y Administración de Empresas. Pp. 183-195.

3. Gardner, J. (1991). El Liderazgo. Grupo Editor Latinoamericano. Buenos Aires, Argentina.