LOS ROLES, TIPOS DE ROLES Y SU FUNCIONALIDAD DENTRO DEL GRUPO
NECESITAMOS A TODOS
Hay muchas maneras de actuar como miembro de Procesos Básicos de los grupos, todas ellas son elementos clave para el éxito de nuestro(a) Movimiento social. Echa un vistazo a algunas de las oportunidades de participar a continuación, y ponte en contacto para obtener más información sobre cómo puedes hacer tu parte.
Los roles son modelos de conducta, posiciones de cada individuo en un conjunto de interacciones. Estos están ligados a expectativas propias y de los otros. Cuando un grupo se pone en funcionamiento, aparecen una serie de roles en relación con la función que cumplen dentro de él.
Esto se extiende a todos los tipos de grupos: grupo familiar, grupo de trabajo, grupo de deporte, grupo musical, e incluso en un grupo de amigos. En este último la diversidad es aún más notoria y para que puedas distinguir a los roles más comunes, a continuación te detallamos una lista de ellos.
FASES
Fase de inconformidad: los miembros consideran que su posición o sus roles no son los adecuados y se denotan descontentos.
Fase desencadenante: hay algún suceso que genera algún conflicto y tensión en el grupo. La estructura del grupo puede verse amenazada.
Fase de identificación grupal: se logra la unidad, las personas aceptan su posición y su rol y comienza a generarse una identidad grupal compatible con la identidad de los miembros.
Fase de productividad: cada elemento, desde el rol que juega y desde su posición, comienza a luchar para el logro de los objetivos del grupo.
Fase de individualización: la cohesión comienza a disminuir y la estructura del grupo vuelve a tener fracturas por la generación de subgrupos.
Fase de declive: los individuos consideran ser más importantes que su grupo y pueden decidir declinar al grupo o comenzar nuevamente el ciclo.
Roles
relacionados con las motivaciones de los miembros del grupo.
1.
Rol
centrado en la tarea: Cuando un miembro del grupo siente gran necesidad de
logro centrará su rol en la tarea a realizar.
2.
Rol
centrado en el mantenimiento del grupo: Cuando un miembro del grupo siente
necesidad de poder o necesidad de afiliación centrará su rol en el mantenimiento
del grupo.
Tipos
de roles:
Dentro de los grupos, los integrantes
cumplen una función para formar el grupo y aportar para su desarrollo o
declive, sin embargo existen diferentes tipos de roles para los diferentes
tipos de grupo, a continuación les mostrare dos ejemplos distintos sobre los
tipos de roles en dos grupos:
Tipos
de roles en un grupo de amigos:
El Planificador: Todo
el grupo de amigos sabe que “el planificador” sabrá qué hacer en un día de
lluvia, un día de sol o una tarde de verano.
El que sabe todo: Se entera de todo, sabe absolutamente qué es de la vida de todas las personas allegadas o no al grupo de amigos. Si hay algo nuevo, lo sabrá. Es una fuente de información constante.
El negativo: Se
dedica a negarse a hacer planes o a dar su punto de vista pesimista de todo. No
aporta ideas cuando rechaza las de los demás y vive en su propia burbuja.
El gracioso:
si hay una situación cómica, todos esperarán a que “el gracioso” haga la broma
pertinente. A veces, aunque no quiera hacer un chiste, sonará como tal. Son
personas que nunca sabes si están haciendo una broma, o están hablando en
serio.
El inteligente: Su
media es muy alta y probablemente renuncie a más fiestas que todos los demás
con tal de quedarse estudiando y aprobar con la mejor nota.
El impuntual: Los
impuntuales no pueden con su condición y aunque intenten cambiarlo,
llegarán tarde siempre.
El tímido: Cuando
lo conociste no era de los que más hablaba, pero en confianza se suelta. Lo
malo es ver cómo se comporta cuando conoces personas nuevas y se la presentas,
probablemente acabe con la cara colorada si le han dicho algo bonito o incluso
si sólo era un comentario gracioso.
Tipos de roles en un grupo de
trabajo
- Rol de acción: se trata de la persona que impulsa y
finaliza una tarea.
- Rol social: el encargado de coordinar el equipo e
investigar los recursos.
- Rol mental: el experto y cerebro de la operación.
A partir
de estos tres patrones, se establecen los siguientes tipos de rol de trabajo:
Cerebro: Uno de los roles de trabajo más importantes, el
creativo se encarga de aportar la creatividad y potencial, si bien se le
resisten las habilidades comunicativas.
Monitor
evaluador: Es el juez, la persona que se
encarga de aportar lógica y coherencia al trabajo y equipo. Un rol de trabajo
necesario a pesar de su falta de iniciativa.
Investigador
de recursos: Se trata de aquella persona que
aporta nuevos conocimientos extraídos tras arduas investigaciones al seno de
una empresa. Tienden a ser entusiastas a pesar de no desarrollar bien las ideas
que presentan.
Implementador: Es la persona que se encarga de implantar las
estrategias, de convertir las ideas en acciones para el equipo humano.
Finalizador: Suele ser aquella persona que revisa y perfecto
filtro a la hora de confirmar los estándares de calidad de una empresa. Rol de
trabajo infravalorado pero imprescindible.
Cohesionador:
El empático del grupo humano y
encargado de aportar el aspecto emocional.
Impulsor: Como su nombre indica, nunca baja la guardia y se
encarga de mantener la mecha encendida en cualquier equipo.
Especialista: El experto en una materia (que no en todas). Algo así como un oráculo que a veces puede resultar demasiado extenso.
Efectos
de los roles de las personas dentro del grupo:
El papel de cada sujeto dentro de un
grupo es lo que se define como su rol. Este establece cómo se espera que se comporte
y el tipo de actividades que va a realizar. El rol puede ser autoimpuesto o
venir fijado por el entorno, pudiendo vivir de manera egosintónica o egodistónica.
Participa en fenómenos como el poder y
el nivel de influencia, la capacidad para seguir o obviar normas y la manera en
que se relaciona cada individuo con todos los miembros del grupo y con el resto
del mundo.
Ello es visible en el antes citado
liderazgo, o en el aumento o disminución de la motivación y polarización que
puede llegar a producir un individuo de forma directa o indirecta.
VIDEO:
Referencias:
Rivas, M. & López, M. (2012). Psicología social y de las
organizaciones. Manual CEDE de Preparación PIR, 11. CEDE. Madrid.
Morales, J.F. y Huici, C. (2000). Psicología Social. Ed. McGraw-Hill.
Madrid
https://psicologiaymente.com/social/psicologia-grupos
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